第339章 年度军事考核

　　随同海军领导返回燕京后，叶修未作停留，第一时间向总部相关领导汇报了此次调研和参观的简要情况，便立刻马不停蹄地赶回了27集团军驻地。

　　年关将近，集团军本年度的重头戏——年度军事训练考核，已进入最后的倒计时准备阶段。

　　按照既定方案，此次规模空前的考核，将由身为副参谋长的叶修亲自带队主持。

　　刚一踏进集团军机关大楼，一股与往日不同的、高度紧张的忙碌气氛便扑面而来。

　　走廊里，参谋们抱着文件步履匆匆，各个办公室内电话铃声、键盘敲击声、讨论声不绝于耳，空气中仿佛都弥漫着一种临战前的压迫感。

　　叶修径直来到军长办公室，与李军长和政委简单碰了个头。

　　“回来了？海军那边怎么样？”李军长放下手中的笔，笑着问道，但眼神里也带着对考核工作的关切。

　　“大开眼界，收获很大。”叶修言简意赅，“首长，考核准备工作进展如何？”

　　政委接过话，语气严肃：“方案已经下发，各单位都在做最后冲刺。这次考核涉及全集团军五点五万人，历时二十余天，涵盖面广，标准高，压力不小啊。集团军党委决定由你牵头，是信任，更是重担。”

　　叶修挺直腰板：“请军长、政委放心！我一定严格标准，公平公正，把这次考核组织好，真正检验出部队一年的训练成果，为明年的工作找准方向，也为评功评奖和干部使用提供硬邦邦的依据！”

　　李军长满意地点点头：“好！要的就是你这个劲头！记住，考核不是目的，以考促训，发现问题，解决问题才是根本。要敢于较真碰硬，不能怕得罪人！”

　　“明白！”叶修郑重点头。

　　离开军长办公室，叶修立刻投入到他作为考核组总指挥的角色中。

　　他首先召集了参谋部所有参与考核组织工作的核心人员，在作战指挥中心召开了第一次考核领导小组协调会。

　　巨大的电子屏幕墙上，已经显示出此次考核的总体方案框架图。叶修站在屏幕前，目光锐利地扫过在场的每一位处长、参谋。

　　“同志们，时间紧，任务重，废话不多说。”叶修开门见山，声音清晰有力，“年度考核，是对我们集团军全年军事训练、政治工作、后勤保障、装备管理的一次全面‘体检’。

　　更是对各级指挥员能力、部队战斗精神的直接考验！总部和军区都在看着我们，必须拿出最高标准！”

　　他操作电脑，将考核内容模块逐一放大：

　　“大家看，此次考核主要分为五大板块：

　　第一，理论及条令条例考核。 不仅要考士兵，更要考军官，考机关！作训处负责，要建立涵盖各兵种专业、各级职务的题库，随机抽考，杜绝形式主义！

　　第二，实战化作战拉动考核。 这是重头戏！我要求，所有拉动必须无预告！ 考核组随机抽取单位，下达情况，直接检验部队的应急反应、远程机动、战场生存和战术应用能力！参谋长，这部分你们要拿出最难、最贴近实战的想定！”

　　第三，军事专业技能比武。 覆盖从单兵射击、投弹、格斗，到班组战术、装备操作、通信架设等所有基础和应用课目。要设立‘龙虎榜’，激发官兵的血性和荣誉感！

　　第四，机关及行政人员能力评估。 直工处牵头，不仅要看业务能力，还要考察指挥素养、谋划水平、作风形象。绝不能让机关成为训练的‘短板’！

　　第五，单位全面建设综合考评。 政治工作、后勤保障、安全管理、装备完好率……所有工作最终都要服务于战斗力！这是一个系统工程！”

　　叶修顿了顿，语气加重：“所有考核成绩，必须量化、细化、可视化！每一项都要有具体分数，有横向纵向对比。

　　我们要的，不是模糊的‘优秀’、‘良好’，而是精确的数据支撑！这些数据，将是年底表彰先进单位、优秀个人，以及下一步干部调整晋升的核心依据！容不得半点马虎！”

　　台下，各位处长和参谋们神情专注，飞快地记录着。

　　作训处长抬起头，提出一个具体问题：“叶副参谋长，关于无预告拉动，时间窗口和地域范围如何划定？是否需要考虑各部队驻地的实际情况？”

　　叶修毫不犹豫地回答：“时间窗口就是考核期这二十多天内的任何时刻！ 地域范围，以集团军作战预案中明确的机动走廊和预设战场为基准，适当增加复杂地形和陌生地域的考核比重！

　　不要怕部队跑得远、走得苦！平时多流汗，战时才能少流血！特殊情况，比如确因重大演训任务刚结束需要短暂休整的，可以提前报备，由考核组统筹，但标准绝不降低！”

　　后勤部长接着问道：“叶副参谋长，跨区机动考核中的后勤自我保障环节，标准如何定？是按大纲上限，还是……”

　　“按大纲上限，甚至可以根据实际情况适当提高！”叶修斩钉截铁，“未来战场，后勤保障是生命线！我要看到他们在陌生环境下，如何快速开设补给点、实施油弹补给、进行装备战场应急抢修！这本身就是一个重要的考核课目！”

　　紧接着，关于考核组的构成、分工、评判标准、安全预案、纪检监察……一个个具体而微的问题被提出，叶修与各部门负责人进行着高效、务实的讨论和决策。

　　会议室内，争论声、汇报声、敲击键盘声此起彼伏，充满了严谨而热烈的氛围。

　　“考核组人员分组，我的意见是，”叶修最终拍板，“打破部门界限，混编成五个综合考核小组，由我和其他几位军领导分别带队。

　　每个小组都必须包含作训、政工、后勤、装备方面的专家，确保评估全面、专业。各组考核单位循环轮换，避免人情分、关系分！”

　　“同意！”
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