泡书网 > 最终成为一个不干人事的人事 >第525章 算了,人力,不就是背锅的么
加入书架 开始阅读

第525章 算了,人力,不就是背锅的么

最新网址:http://www.paoshu5.cc
  为了这个三项制度改革,钟鑫感觉自己整个人都不好了,咋说呢,很多事情明明不想干,但是你又不得不干,很多事情说白了就是不能干,但是还是不得不干。

  钟鑫感觉自己现在就是被架在火上烤,非得烤了个滋滋冒油两面焦香,这才说明你这个组织人事部部长干到位了。

  钟鑫到现在都没有把这个三项制度改革和下面的人说,他自己都不敢确定,把这个东西说出去之后,下面的人反响得有多强烈,甚至整个人事部都要被冲击了。

  差不多整整用了一个多礼拜,钟鑫把所有的数据整理出来,算出来了整个的编制数量还有员工数量。

  “妈的,这事儿要是干下去,难搞哦。”

  按照钟鑫的设想,管理人员的退出比例应该在5%左右,而员工的市场化退出比例要在2%左右。而且钟鑫也做了定义,管理人员指专职从事管理工作人员,人员为有干部任免审批表的集团中层、高层及各子公司经理层成员。

  这样的话,整个管理人员算下来的话,滨河集团正副职加起来一共有125个人。那么按照5%的比例来计算的话,要退出去6个人,才算是正常的。

  员工层面的话,钟鑫的定义是按照从业人员的定义来计算的,也就是包括正式在岗职工,派遣员工和返聘员工。

  这样的话滨河集团的从业人员从合并计算的层面计算的话差不多有5000多人。这3%的话,核算下来也150多号人了,这说实话,实在是有点难搞。但是所谓的市场化退出,钟鑫看了一下相关的定义。

  除了说解除劳动合同之外,其实还有一个很擦边球的办法就是,派遣转外包。这说白了不仅仅是降低了派遣率,同时也是做到了市场化的退出,很简单,因为是外包的人,不是我机场的人,我只是进行了服务采购,他是我的服务供应商罢了。

  但是这里面,什么东西可以外包,什么不可以外包,什么可以部分外包,很多东西都是要细致考量的。按照钟鑫的设想,本场非重点岗位安检,比如说机场入门的防爆安检,各门岗都是可以外包的。

  但是这个外包,还不能是物业公司,因为物业公司是自己的人,他的员工算是我的从业人员里面的,只能是从外面外包,让物业公司来进行管理。

  这样的话,按照目前钟鑫的计算,大概可以减出去差不多100来个人。剩下的50来个人的话,从派遣的层面上在搞一搞,然后的话,集团内部的话搞一次内退。大差不差了。

  “哎,这事儿要干了之后,整个人力真的成了众矢之的了。”钟鑫看着手里的方案摇了摇头,从办公室出去说道:“所有人,10分钟后,会议室开会。”

  到了会议室,钟鑫说道:“系统的问题怎么样了?”

  “目前没有问题了,他们在做手机端了,估计问题不是很大了。系统估计下个月可以上线了。”

  “嗯,行,然后我说个事儿,最近你们有的人知道啊,我找你们要了很多的数据,我现在告诉你们,这个工作出去之后,整个组织人事部就是一个众矢之的了。”

  钟鑫在背后的屏幕上投出来了自己这几天的文件。

  “国有企业三项改革制度”

  “这什么玩意?”

  “这个东西是滨河市国资委下发的文件,所谓的三项制度我觉得你们都已经听了很多了。我就简单的说一下我从这文件里面摘出来的这十几条的要求。其中很多咱们都是达标的,剩下的,我大概拟了一个表格。是我们后面的工作的方向。”

  钟鑫把表格投出来,下面的人看了之后都倒吸一口凉气。

  “重点就在于这几个,1.员工市场化退出,2.管理人员退出比例,3.薪酬倒挂。这就是我这几天问你们几个的问题了。”

  “钟部,真要这么干?”

  “真要这么干。”

  钟鑫的表上写的明明白白。管理人员5%的退出比例,员工市场化退出3%的比例,严禁薪酬倒挂。

  “首先啊,说一下咱们已经完成的, 100%的公开招聘,100%的劳动合同签署,100%的入职公示,这些咱们现在都完成了啊,还有这个100%的任期制和契约化,这个工作是刚开始搞,目前还是在筹备,哎,现在什么进度了?”

  “咨询公司已经在走这个采购的流程了,到时候完成之后他会进场来调研了。”

  “那接着说啊,这个薪酬倒挂,我已经解决了,按照平均工资计算,我们是不会倒挂的,这个也就不存在了,那么最大的问题就在这里了。”

  钟鑫用手敲了敲屏幕上面的退出比例。

  “钟部,您这是……不是,咱还过不过了啊。市场化退出?开除啊。而且管理人员5%的退出比例那太大了吧。”

  “首先啊,管理人员我做了定义,和你们没关系,就是我们这帮人和所有子公司经理层人员。当然了,如果子公司自己作死定义了中层,那就也算一批了。这个后面我去联系他们上报名单。

  至于这个员工市场化退出。最难搞的就是这个了,我是这么想的,第一,从从业人员的角度来说,我们可以派遣转外包。这样的话,清退一批人出去,或者是让派遣公司自己的转变一下思路就可以了。

  第二个就是内部搞一下内部退养的工作,比如说临近三年退休的人,内部退养,从从业人员的范围里面退出去,应该也算是了。还有就是一些合同到期的,实在干活差点意思的,让各公司上报。人力出头去谈。给钱就给钱了。”

  “这……那咱部门不就成了背锅的么?”

  “干了这么久,还没发现,其实人力不就是背锅的么?”

  “说倒是这么说啊……但是,本身咱就不落好,这一下子背后更得有人嚼舌头了啊。您不怕有人砸您家玻璃啊。”
  http://www.paoshu5.cc/book/46373/531.html

  请记住本书首发域名:http://www.paoshu5.cc。泡书网手机版阅读网址:http://m.paoshu5.cc